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0379-62758996淺談機(jī)械制造業(yè)精益生產(chǎn)(上)
發(fā)布時(shí)間:2022-04-16
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0379-62758996豐田汽車公司自70年代以來(lái)屢創(chuàng)奇跡,豐田神話舉世矚目。80年代開(kāi)始世界各地的企業(yè)界、學(xué)術(shù)界紛紛展開(kāi)對(duì)豐田經(jīng)營(yíng)模式的研究,其中美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車組織(IMVP)的專家經(jīng)過(guò)對(duì)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)查、研究和分析,在1990年出版的論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中,率先提出了精益生產(chǎn)的概念,指出:精益生產(chǎn)方式是“精益”的,因?yàn)樗c大量生產(chǎn)方式相比,一切投入都大為減少;工廠中的勞動(dòng)力、生產(chǎn)占用的場(chǎng)地和工裝投資都減半,用一半時(shí)間就能開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品,其所用的工程設(shè)計(jì)工時(shí)也是一半;同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)所需存貨還可以大大少于一半,極少量的廢品,且能生產(chǎn)出更多的并不斷變型的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)廠家把他們的目光確定在盡善盡美上:不斷地降低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存與無(wú)休止的產(chǎn)品變型。
通過(guò)以上這些描述,可以看出精益生產(chǎn)方式的基本課題是面對(duì)市場(chǎng)需求變化,企業(yè)在生產(chǎn)方面(關(guān)于成本、質(zhì)量、交貨期等)如何有效地適應(yīng)。精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是消除一切浪費(fèi),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng),追求精益求精和不斷改善,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)效益。為了實(shí)現(xiàn)降低成本,必須消除生產(chǎn)中伴隨的種種不合理的過(guò)?,F(xiàn)象,迅速而靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這樣的理想要通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)來(lái)實(shí)現(xiàn),即在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品?!翱窗濉笔菍?shí)現(xiàn)JIT最 重要的工具,豐田通過(guò)看板將全部生產(chǎn)過(guò)程都與市場(chǎng)需求相適應(yīng),并且圓滑地管理各工序生產(chǎn)量的信息資源。而為了將看板方式付諸實(shí)施,必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),使最 終裝配線在每個(gè)時(shí)間域平衡地領(lǐng)取零部件。為了推行這種生產(chǎn)均衡化,必須縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間。這要通過(guò)小批量生產(chǎn)和“一個(gè)流”的生產(chǎn)和搬運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。小批量生產(chǎn)可以通過(guò)縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn),“一個(gè)流”生產(chǎn)可以通過(guò)在多工序生產(chǎn)線上作業(yè)的多工序作業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。
此外,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合和“自動(dòng)化”,保證一個(gè)單位產(chǎn)品的加工中所有必 要的作業(yè)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)完成、保證百 分之 百是合格品。最 后,通過(guò)改善活動(dòng),修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、適當(dāng)?shù)丶m正不正?,F(xiàn)象,并提高作業(yè)人員的工作士氣。精益生產(chǎn)概念體系同樣體現(xiàn)出“拉動(dòng)”思維方式,目標(biāo)(需要)拉動(dòng)(解決方案),將解決方案作為第二層次的目標(biāo)(需要)拉動(dòng)該目標(biāo)的解決方案,如此層層拉動(dòng),即形成了一整套環(huán)環(huán)相扣的圍繞最 終目標(biāo)的系統(tǒng)解決方案。因此,精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程,包括牢固樹(shù)立和嚴(yán)格執(zhí)行“在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,消滅制造的過(guò)剩;推行生產(chǎn)均衡化、同步化,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,精簡(jiǎn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中一切不產(chǎn)生附加值的工作與崗位,旨在以最 優(yōu)品質(zhì)、最 低成本和最 高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最 迅速的響應(yīng)。
綜上所述,“精益生產(chǎn)方式是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最 終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最 好的結(jié)果?!本嫔a(chǎn)方式以消除一切浪費(fèi)、降低成本、提高效益為基本目標(biāo),是制造企業(yè)解決成本問(wèn)題、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一套系統(tǒng)解決方案,其理念和方法在全球制造業(yè)中具有廣泛的適應(yīng)性;且與大量生產(chǎn)方式相比,實(shí)施精益生產(chǎn)方式不需要在硬件上做大的投入,即可大大降低成本、提高效率與效益。
精益化生產(chǎn)管理方式是相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言的,顧名思義就是在生產(chǎn)的過(guò)程中,將有限的人力、設(shè)備及材料在相應(yīng)的空間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最 優(yōu)化的配置,做到最 大程度的減少這些方面的支出,從而有效的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、均衡化的管理理念。這是一種單件流、品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)全員花的全新企業(yè)管理理念,這種管理方式的使用可以大大的縮減時(shí)間上的緩沖區(qū)域,使整個(gè)生產(chǎn)狀態(tài)向著準(zhǔn)時(shí)制、人性化的發(fā)展方向靠攏。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(一)優(yōu)化的范圍廣
精益化生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)不同,它的著眼點(diǎn)是產(chǎn)品的生產(chǎn)工序,采取相關(guān)的有效措施加強(qiáng)密切的供應(yīng)鏈產(chǎn)品的供應(yīng)和配置,從而大大地降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,保證產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定需求和供給,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)的最 優(yōu)化目標(biāo)。
(二)質(zhì)量觀更優(yōu)
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式中一定量的次品被看作是必 然,100%的最 優(yōu)被認(rèn)為是不可能。而在精益化生產(chǎn)管理中認(rèn)為生產(chǎn)者可以很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是絕 對(duì)可行的,并且具有不犧生產(chǎn)的連續(xù)性特點(diǎn),因此在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)消除一切的次品帶來(lái)的浪費(fèi)是完全可行的。
(三)對(duì)員工的態(tài)度更人性化
在精益化生產(chǎn)管理理念中,個(gè)人對(duì)于生產(chǎn)的過(guò)程具有著重大的干預(yù)作用,可以充分的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,大大的提高員工的參與意識(shí);同時(shí)在這種管理理念中非常的重視協(xié)調(diào),對(duì)于員工的評(píng)價(jià)都是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)而言,具有巨大的公平公正性。
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