董事長(zhǎng)李衛(wèi)平為確保目標(biāo)落實(shí)重點(diǎn)提出七點(diǎn)要求：

回顧過去，展望未來。2月4日，在召開的2020年度工作總結(jié)暨積分快樂大會(huì)上，董事長(zhǎng)李衛(wèi)平就2021年耿力公司的工作目標(biāo)進(jìn)行了部署:總公司年產(chǎn)值突破10個(gè)億，其中臺(tái)車銷售任務(wù)500臺(tái);跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場(chǎng)運(yùn)作打下基礎(chǔ)。并要求各系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人要目標(biāo)明確，思路清晰;各司其職，抓環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，重落實(shí);齊心協(xié)力確保2021年工作目標(biāo)圓滿完成。

李總首先回顧總結(jié)了2020年工作取得的成績(jī)。他說“2020年，通過全員齊心協(xié)力和共同奮斗，取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)2.9%的好成績(jī)，這不僅與國(guó)家大環(huán)境密切相關(guān)，更是與全員的努力拼搏密切相關(guān)，在此道一聲大家辛苦啦!真誠(chéng)地謝謝大家!”。 耿力公司的終極目標(biāo):就是提升每一位耿力人的幸福指數(shù)，讓大家有好的工作環(huán)境，有高額的工資收人，讓所有耿力人有尊嚴(yán)地自由行走于世界的每一個(gè)角落!為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要不斷總結(jié)、創(chuàng)新和發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)2021年的目標(biāo)任務(wù)，李總提出了以下七點(diǎn)要求。

一是必須強(qiáng)化和提升全員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí);堅(jiān)定不移的走精細(xì)專業(yè)化發(fā)展道路;產(chǎn)值突破10個(gè)億，跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場(chǎng)運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

?

2021年公司指定的目標(biāo)也比較宏大，產(chǎn)值10個(gè)億，其中濕噴臺(tái)車銷售500臺(tái)，聽起來似乎很遙遠(yuǎn)。但是如果把“耿力”品牌樹立起來了銷量是不敢想象的，因?yàn)楝F(xiàn)在有一半工程老板還不知道耿力品牌，沒有使用過耿力產(chǎn)品。目前國(guó)家正在不斷擴(kuò)大內(nèi)需，工程量在持續(xù)增長(zhǎng)，所以我們要充滿信心，要把握住機(jī)會(huì)。所以，這就要求我們生產(chǎn)部要好好研討一下，要把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)根植到每個(gè)人的心中!要真正樹立極其強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，把客戶放在我們心中，把每個(gè)工序做好、做精!

二是要加快培育新產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)人員一定要深人施工一線，了解施工中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)，集中突破技術(shù)難題，為客戶提供質(zhì)量可靠、值得信賴的產(chǎn)品?；仡櫣⒘?/span>26年的發(fā)展歷程，新產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)從低谷到高潮，再遇到瓶頸的過程。2021年我們要在鑿巖臺(tái)車、拱架合車上下狠功夫。研發(fā)技術(shù)人員如果不能夠長(zhǎng)期地深人到工地，真正地了解客戶在施工中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，那么你就很難設(shè)計(jì)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，“讓施工更輕松”的企業(yè)使命就成了一句空話。所以，要求所有工程技術(shù)人員，不管你是博士還是研究生，不管你是哪個(gè)院校畢業(yè)的，都要理論聯(lián)系實(shí)際，一定要把真正的功夫下到一線去，去了解施工中的真正痛點(diǎn)是什么?集中力量限時(shí)攻克技術(shù)難關(guān)，盡快讓新產(chǎn)品投人市場(chǎng)搶占先機(jī)。

三是售后服務(wù)人員要用心真誠(chéng)為客戶負(fù)責(zé)，及時(shí)收集反饋信息，從根本上解決設(shè)備技術(shù)方面存在的共性問題。目前，售后服務(wù)人員一線的信息不能及時(shí)反饋共享。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一旦出現(xiàn)一些故障問題，不僅僅是修理一下就好了，不要一味歸咎于客戶的責(zé)任，而是要及時(shí)互通信息，通過技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)等部門啟動(dòng)追溯機(jī)制，仔細(xì)分析，找出根源，扎扎實(shí)實(shí)去解決!只有這樣才能夠得到客戶的認(rèn)可。

四是質(zhì)檢部一定要嚴(yán)把質(zhì)量管控流程，確保為銷售和售后提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。質(zhì)檢部在品質(zhì)管控上要理順流程，對(duì)于原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工件檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)、售后問題劃分處置等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格流程，并不是簡(jiǎn)單打一張合格證就行了，而是要為銷售、售后和客戶負(fù)責(zé)任的保障工作，確保為客戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，責(zé)任重大，應(yīng)特別引起高度重視。

五是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升和引領(lǐng)黨員、技術(shù)骨干、耿力工匠、班組長(zhǎng)和廣大員工的認(rèn)知水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)潛在動(dòng)力。一是要做好黨的路線方針政策的宣傳學(xué)習(xí);二是要結(jié)合企業(yè)文化和文明創(chuàng)建進(jìn)行引導(dǎo)教育，真正了解關(guān)懷每個(gè)員工最真實(shí)的想法，引導(dǎo)提升認(rèn)知水平，提高綜合素質(zhì)?！肮⒘胰恕辈粌H僅只是說說而已，而是要讓每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為耿力公司就自己的家，要讓大家感到在耿力公司不僅僅是為工資而工作，而是熱愛公司去工作，在這里有價(jià)值、有奔頭、值得尊重。希望每一個(gè)管理者，都能夠切切實(shí)實(shí)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

六是扎扎實(shí)實(shí)做好積分制管理，讓積分制管理在耿力開花結(jié)果。要持續(xù)抓好積分制管理工作，做到細(xì)化量化、公平公正，通過積分制管理激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與活力，真正成為能夠引領(lǐng)全員工作生活進(jìn)取的催化劑和動(dòng)力源，讓每一個(gè)員工真正感受到積分制管理的內(nèi)在魅力和動(dòng)力;要讓基層員工的合理化建議和心聲，能順利地反映到領(lǐng)導(dǎo)層。

七是持續(xù)做好后勤保障工作。后勤工作最能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，他是企業(yè)對(duì)外的面鏡子。所以，后勤部門要把持續(xù)不斷地公司綠化、衛(wèi)生、宿舍管理、飯?zhí)霉芾淼缺Ｕ檄h(huán)節(jié)工作做好、做扎實(shí)。要通過制度規(guī)范把后勤工作的每個(gè)點(diǎn)位和環(huán)節(jié)落實(shí)好，確保每個(gè)員工快樂工作、幸福生活。

總之，通過我們?nèi)珕T的共同努力，公司的事業(yè)的發(fā)展一定會(huì)越來越好，公司的步子也會(huì)越來越穩(wěn)健，每個(gè)員工也會(huì)越來越幸福。讓我們共同努力，昂首闊步，共同走向2021。希望所有耿力人，2021能紅紅火火，牛氣沖天，再創(chuàng)輝煌!